Goodbye blue sky Pink Floyd
La diferencia entre enfoques “bottom up” y “top down” está muerta.
¿Qué idea, iniciativa o proyecto tiene sentido si no hay un mínimo de interacción, de contraste entre los actores sociales?
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Categoría: General
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Elige tu propia aventura…en equipo
Imagine de ZAZ
Imagínate empezar un proyecto con un grupo de personas, a algunas las conoces de proyectos anteriores, otras, de nada. La mayoría trabaja en otras organizaciones, tienen otros derroteros profesionales, otro expertise, viven en ciudades diferentes. Como grupo tienen delante un reto complejo, pongamos como ejemplo, acompañar el cierre de una industria en un territorio determinado, imagínate que además se les ocurre trabajar con un enfoque innovador -sistémico- que no intenta encontrar una solución única que dé respuesta a todo sino conectar iniciativas impulsando la colaboración entre actores y apela a la inteligencia colectiva para resolver la nueva situación de esa comunidad. Añade que no hay jefaturas establecidas y que además tienen un acuerdo tácito de trabajar en una estructura horizontal.
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Lo que hacemos en la sombra
Hit the ground de Lizz Wright
Relacionar la función de orquestación a la actividad de organizar citas a ciegas y matrimonios concertados no puede sino sacarme una sonrisa.[1]
¿Qué características tiene la función de orquestación¿ Qué actividades pueden llamarse de orquestación? ¿Cuánto hay de ‘matchmaking‘?
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Facilitación multi-task
Hace un tiempo tuve la fortuna de facilitar dos proyectos relacionados con la escritura de artículos (‘papers’ como se suele decir en la jerga) que exigían la participación de diversos profesionales y académicos. Buscaban rigurosidad académica orientada a profesionales de la administración pública y, en otro caso, orientado al público en general. Es decir, bajar a tierra la teoría.
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Espacio (y tiempo) de aprendizaje
I know you know (Esperanza Spalding)
En mi trabajo como facilitadora de equipos me encuentro con personas con las que no comparto el mismo marco conceptual, ni la misma cultura organizativa, ni el enfoque de trabajo, entre otras diferencias. Esta circunstancia me ha llevado a pensar en la necesidad de habilitar espacios específicos en los que abordar y alinear estas cuestiones.
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Te deseo un año interdisciplinar
Desde que trabajo con personas que provienen de disciplinas y recorridos profesionales diferentes, con aficiones y hobbies muy variados, de distintos países y edades, convivo con la “interdisciplinariedad”.
El concepto de interdisciplinariedad no es unívoco, el Prof. Marcel Burstyn afirma que tiene hasta 20 acepciones. La interdisciplinariedad es la integración del conocimiento de diferentes disciplinas, que históricamente (léase, en la universidad) se han separado: tienen su propio campo de conocimiento, método, facultades o escuelas, etc.
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¿Limones o limonada?
¿Como nos enfrentamos a los desafíos diarios como facilitadoras de un equipo? ¿Con conciencia de nuestro potencial transformador? ¿Con confianza en la experiencia propia y la colaboración con el entorno? o ¿Esperamos hasta recibir las indicaciones, tener el manual, la hoja de ruta?
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Nada se pierde, todo se transforma…
Todo se transforma (Jorge Drexler)
Durante el otoño nacen las setas y este otoño, en particular, se multiplican las reuniones remotas. Siento el desgaste del formato digital y me pregunto: si las reuniones fueran presenciales ¿tendría la misma cantidad? o ¿bastaría con leer la minuta o resumen como en otras ocasiones?
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The woman in the moon
La soledad para encontrar soluciones. La importancia de los espacios informales para intercambiar, aprender y contrastar.
En estos meses, el número de reuniones online se ha multiplicado y no recuerdo haber tenido tantas en un día (ni siquiera presenciales). Parte del aumento se debe a que no comparto el espacio físico con mis colegas y que el tipo de trabajo que realizo depende mucho del contraste y del acuerdo con el resto de ellos.
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Dame un zoom anatómico…
Videollamadas, videoconferencias, reuniones de seguimiento online ¿ha cambiado la forma en la que comunicas?